Управљање производњом у фабрици машина је кључни садржај менаџмента предузећа за механичку обраду.Обавеза предузећа у погледу датума испоруке, контроле трошкова и ажурирања ефикасности треба да се имплементира у управљање производњом.Када се предузеће развије до обима, предузеће ће успоставити систем управљања производњом, следећи разговори о томе када предузећа за прераду успостављају систем, како да спроведу управљање производњом, управљање производњом укључују: управљање људима, управљање распоредом, управљање квалитетом, управљање опремом , Контрола трошкова, Управљање материјалом, Безбедност производње, Заштита од пожара, Управљање на лицу места, Управљање производњом итд.
Подела рада:
1) одељење компаније и дивизије о организационој структури према производњи купаца, специјализацији и подели рада, на пример, купац даје велику наруџбину, која може фокусирати процес из производног одељења, у складу са конфигурацијом опреме и особља наруџбине купца, други пример, неке врсте већих поруџбина и производа, могу успоставити филијалу према овој врсти налога;
2) одељење производње, према подели стручности и садржаја пројектне конфигурације особља, опреме и места, специјализације одељења за обуку, префињености и обима, с једне стране, треба да изгради професионални производни тим, компанију професионалне способности континуирано јачати, достићи компанију у неким областима до врхунског професионалног нивоа индустрије, с друге стране, с обзиром на посебне пројекте, користити начин управљања пројектима, изградњом Успоставити пројектни тим, за постизање високе ефикасности у целини;
Одговорности за управљање производњом:
1) шеф одељења и руководилац производње су одговорни за управљање производњом важним пословима, укључујући важна питања безбедности производње, редослед планирања производње, управљање особљем, управљање опремом итд.,
2) руководилац производње је одговоран за дневно вођење одељења производње;
3) директор производње је одговоран за свакодневно вођење филијале.
Управљање распоредом:
1) Током свакодневног рада руководиоца производње, прави статистику капацитета сваког одељења, укључујући опрему, особље, локацију, материјале, стручност итд., и савладава распоред производње и стање мировања;
2) Руководилац пословног сектора договара налоге са Сектором продаје према интерном слободном времену и стручности;руководилац одељења производње учествује у прегледу поруџбина и потврђује рок испоруке;
3) Након што одељење продаје потпише и изда упутства за производњу, производно одељење организује производњу према производним упутствима, процесним листовима, цртежима и другим документима;
4) напредовање стазе, надлежни надзорник сечења и складишта да прати распоред набавке залиха и материјала, особље прати напредовање и квалитет обраде аутсоурцинга, мерцхандисер прати дневни укупан напредак поруџбина, сваки шеф одељења прати напредак одељења, менаџер производње да води и надгледа мерцхандисер, оутсоурцинг део и сваки одељење да прати напредак важних поруџбина
5) Надзорник отварања материјала, магацин, екстерни координатор, трговац и одговорно лице филијале обавештавају руководиоца производње уколико дође до било какве неправилности у производном процесу, а руководилац производње је дужан да отклони, или о томе обавести руководиоца производње. пословна подела за решавање, укључујући проблеме напретка и квалитета.6) Руководилац пословног сектора руководи и прати важне налоге.
Време поста: 08.11.2021