Праћење и координација свих одељења пословне јединице и повезаних функционалних одељења ради решавања проблема у процесу и обезбеђивања датума испоруке важних поруџбина: 1) Пословна јединица ће распоредити особље, опрему и локацију у складу са развојним потребама и актуелним налозима.2) за планирање и распоред процеса, разумно према производном технолошком процесу, коришћење радионичког окружења, распоред опреме за вентилацију и осветљење, прашину, влагу и друге захтеве и терен, одредити проток материјала и складиштења и сл., и смањити транспорт и инвентар, погодни за рад, производно особље за смањење сувишне акције оператера, у складу са процесом аранжмана за хуманизацију покрајине, уштедите трошкове производње, 3) Регрутирајте, унајмите и обучите особље према специјалности сваке дивизије, изаберите опрему која може испуњавају производне захтеве и имају високе перформансе трошкова, побољшавају ефикасност производње, ниво квалитета и професионални ниво дивизије и повећавају конкурентност дивизије;
Управљање кадровима: 1) На основу стварног стања наруџби, усвојити режим обрачуна по комаду и сатници помоћне зараде, проценити запослене према квантитету и квалитету њиховог рада, одредити јединичну цену рутинских производа и израдити систем зарада по комаду за раднике у производњи пословног сектора.3) дугорочно регрутовати и обучавати особље професионалним вештинама и задржати добар радни однос и стручно особље, сараднички људски ресурси, уз разумну надокнаду, бенефиције, визију компаније и вредности за привлачење и стабилне запослене, месечно и годишње оцењивање запослених, добар лет запослени добијају унапређење и унапређење, како би изградили добар менаџерски технички тим;
Управљање материјалом: 1) Складиште и материјално особље су одговорни за управљање производним материјалом, укључујући сировине, набавку помоћног материјала, праћење, приступ складишту, изградњу рачуна, итд. 2) Свака филијала је одговорна за управљање улазним материјала, полупроизвода и готових производа.За грану и одељење пројекта са сложеним материјалима, биће постављено материјално особље које ће бити одговорно за праћење материјала, укључујући пристајање са одељењем за отварање материјала, складиштем, одељењем за прскање и одељењем за инжењеринг, праћење материјала на месту на време и провера количине и грешака на инжињерској табели и сл. 3) Управљање материјалом сваког одељења обухвата и квалитет материјала, складиштење, заштиту, чишћење, раскид и сл., као и редовно чишћење неискоришћених материјала, укључујући поновну употребу и расход;Управљање квалитетом и управљање опремом.Одељење производње врши одговарајуће управљање квалитетом и управљање опремом у складу са системом управљања квалитетом и системом управљања опремом.
Контрола трошкова: 1) Одељење производње обрачунава стварне трошкове производње различитих наруџбина, укључујући утрошак сировина и помоћног материјала, трошкове рада итд., израчунава директну цену производње наруџбине и доставља је пословном одељењу да израчуна профит од поруџбина.2) Одељење производње обрачунава и анализира трошкове производње сваког одељења, спроводи истраживање на лицу места и података, унапређује производни процес, побољшава ефикасност производње и смањује трошкове производње, укључујући материјале, радну снагу, електричну енергију и помоћне материјале;Безбедност производње и пожарна безбедност: 1) Одељење за производњу стриктно примењује систем безбедности производње и заштите од пожара компаније, и прави безбедносна правила производње заснована на безбедносним проблемима у производном процесу, укључујући употребу вожње, подизање радног комада и транспорт
Руковање алатним машинама, обука запослених о безбедности производње и пожарној безбедности, 2) спроводи свакодневни надзор и инспекцију безбедности производње и заштите од пожара, према систему и детаљним правилима за вођење и надзор свакодневног управљања градилиштем и рада особља, 3) а безбедносне незгоде по систему обраде, попунити извештај о безбедносном инциденту, анализу разлога, одговорност и формулисати корективне и превентивне радње;Управљање градилиштем: 1) Свакодневно примените 5С метод управљања на терену, примените фиксно управљање, одржавајте уредност и уредност опреме, радног места и околине и вршите свакодневни надзор, инспекцију и корекцију, тако да запослени могу да развију добре навике;2) Канбан менаџмент: правити билтен о подацима и извештајима статистике производње као што су количина, квалитет, безбедност и трошкови и објављивати детаљна правила важних производних процеса, тако да запослени могу да разумеју рад пословног одељења и производње, унапређују производни процес и ниво контроле квалитета и побољшати ефикасност производње;
Управљање производним процесом: 1) Свако одељење производи у складу са процесним листом, картицом тока процеса и цртежом у производном процесу како би се обезбедила тачност производа и разумне методе процеса.2) у процесу израде цртежа и/или процеса није оправдан инжењеринг, а садржај исправке од стране инжењера, поред тога, с једне стране, у потпуности разуме захтеве купаца, са друге стране, процес производње на лицу места за подстицање унапређења технологије и усавршавање запослених у производњи, пустити особље позитивно. Предлози, усавршавање и побољшање процеса производње и обрасца, као водич за документ процеса производње.
Време поста: 16.11.2021